诸葛亮管后勤很丢人吗？诸葛亮你就是个管后勤的。这个是四五年前自媒体刚开始兴起时期，对于诸葛孔明贬低化的一种常规论调。当时乍一听，哎，这不是污蔑我们丞相吗？然后就有许多人啊一通分析这两个是有多全面，是有多厉害。但冷静下来一想，不对呀，搞后勤什么时候成为一个贬义词了呀？特别在中国古代，那可是个了不得的名头，甚至比什么军神战神的高端的不知道多少倍了。韩信能打吧，张良聪明吧，但没用。汉初第一功臣就是那个搞后勤的萧何。再看看建立东汉的光武帝刘秀，手下有个叫邓禹的，一生吃了败仗无数，却依然位列云台28将之首，为啥呀？因为人家是搞后勤的。李世民身边两大文臣庞玄龄、杜如晦合称庞杜。为什么一定要把庞玄龄放在前面呢？因为人家是搞后勤的。北宋赵普，半部论语治天下的出处，为什么作为大宋首任宰相，辅佐赵家兄弟两代屹立不倒，因为人家是搞后勤的。朱元璋白手起家到定鼎天下，徐达、常遇春是能打，但明初六国公之首却为什么是那个手无缚鸡之力的李善长呢？还是因为人家是搞后勤的，这里说的后勤可不是我们现在公司后勤部里那些发发办公牢房用品，给老板准备下开会资料，平时组织点团建的工作人员。在古代要成为一名合格的后勤领导者，如何分配兵马钱粮你得懂，如何调整经济赋税你得懂，如何加快人口增长你得懂，甚至如何防止下面的人阳奉阴违、偷奸耍滑更得懂。这还只是啊我这种废物能够想到的几个方面，其他还有很多很多。总而言之呢，那些搞后勤的高手，他们做的是将整个势力自上而下当成一台机器，让他发挥出最大的动能。甚至在某些特殊紧要的时候，在保证机器不崩的情况下，要使其超负荷运营，化不可能为可能。你说韩信、徐达、常遇春攻无不克，战无不胜，猛是猛，但再猛又有什么用呢？大哥，给你断三天粮试试，还不一样饿的前胸贴后背啊。在过去打仗的时候，号称百万大军，除去吹牛皮的成分，其中作战单位顶天也就十几二十万，剩下的都是辅助人员，这十几万归大将军管，剩下的几十万呢，可都得按照搞后勤的那个人的思路来安排。所以在古代，如果你是一名创业型的文臣，当老板称呼你五只子房的时候，先别高兴得太早。被这么夸奖过的，比如曹操手下的荀彧，最后一点没给情面，人没了。朱元璋手下的汪广洋论功行赏的时候，跟刘伯温一起就拿了个排名30开外的伯爵，以至于现在啊知道这个名字的人都没几个，就连五只子房的正版张良张子房，也就是被刘邦封了个侯爵罢了。而如果老板拍着你的肩膀说，汝正乃吾之萧何也，恭喜你这辈子啊，算是有着落了。等创业成功。宰相，那就是获得这一称号的人的标准配置，一人之下万人之上。并且除非你遇到的是朱元璋那种晚年杀红的眼的类型。一般来说啊，只要不作死，本人寿终正寝，负责延绵子孙，都是完全可以预见的情况。所以吧，如果你要是讨厌诸葛亮，愣要尬黑呢，就直接大胆说出来诸葛亮不会打仗，臭气篓子一个那也行，何苦要用一个拥有无上光环的名词来作为攻击手段呢？这就让我想到了很多年前的一个段子啊，说领导我给你提个意见，我要批评你，你就是平时太辛苦，太不注意自己身体了。多少有点异曲同工怎么样？并且啊人家那个是正经拍马屁，没啥大问题。而不屑的说出诸葛亮你就是个搞后勤的，多少啊是有点把自己在知识上面的缺陷给暴露出来了呀。
《古代后勤攻略：掌握关键要点，助力事业成功》
在古代，后勤工作至关重要。对于创业型文臣来说，了解后勤相关知识能助你一臂之力。就像萧何，汉初第一功臣，靠的就是后勤能力。要成为合格后勤领导者，需懂分配兵马钱粮、调整经济赋税、加快人口增长等。比如李善长，明初六国公之首，也是因后勤之功。曹操手下荀彧虽有才，却因后勤问题结局不佳。而朱元璋手下汪广洋，在后勤方面表现一般，论功行赏排名靠后。所以，掌握后勤要点，能让你在古代创业中更有优势，避免像他们一样的遗憾，为自己的事业打下坚实基础，走向成功。
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[Q]：古代后勤工作主要包括哪些方面？
[A]：古代后勤工作涵盖分配兵马钱粮、调整经济赋税、加快人口增长、防止下属阳奉阴违等。
[Q]：为什么说搞后勤在古代是个了不得的名头？
[A]：因为搞后勤要懂诸多关键事务，对势力发展起着关键作用，甚至能决定成败，比军神战神等名头高端得多。
[Q]：汉初第一功臣萧何靠什么成为第一功臣？
[A]：萧何靠出色的后勤工作成为汉初第一功臣。
[Q]：李善长为何能成为明初六国公之首？
[A]：李善长是靠后勤方面的贡献成为明初六国公之首。
[Q]：曹操手下荀彧结局如何？
[A]：曹操手下荀彧虽有才，但因后勤相关问题结局不佳。
[Q]：朱元璋手下汪广洋在后勤方面表现怎样？
[A]：朱元璋手下汪广洋在后勤方面表现一般，论功行赏时排名靠后。
[Q]：古代创业型文臣被老板夸五只子房要注意什么？
[A]：先别高兴太早，像荀彧被这么夸后结局不好，要谨慎对待。
[Q]：古代搞后勤的高手对势力有什么作用？
[A]：能将整个势力当成机器发挥最大动能，特殊时保证机器不崩并使其超负荷运营，化不可能为可能。