王安石最擅长得罪人，最不擅长拉拢人，这才是他变法失败最重要的原因。
有人说不对啊，历史书里都写了是既得利益集团抗拒变法。其实只要变法就肯定有人反对，为什么历史上就有人能办成呢？因为掌权者握有权力，有皇帝支持，还有自己的队伍。你们这些人抵制变法没关系，我正好让你靠边站，换成自己人上位。
那王安石就没有队伍吗？他肯定也有，但是这队伍啊，是真不行。这和王安石的用人原则有关，他是历史上第一个看不起孟尝君的人。之前人们说起孟尝君的鸡鸣狗盗，都夸他会用人、能聚拢人才，关键时刻鸡鸣狗盗之徒也能派上用场。但是王安石不这么看，他认为就是因为孟尝君手底下有鸡鸣狗盗之徒，所以真正的人才才不屑与之为伍。
王安石觉得，用人必须用品德高尚的君子，得像自己一样。按这个标准，他能用到一群什么人呢？要么就是跟他一样的刺头，几个刺头凑到一起根本没办法团结；要么就是一些投其所好，把自己伪装成君子的投机分子，比如蔡京就是这类人。
那些道德上有点瑕疵，或者被王安石认为有瑕疵的人，通通被他打成小人奸臣。到最后，他的敌人结成了铁板一块，他自己的队伍却内耗不断。变法本来就难，这种局面下，王安石不败谁败呢？王安石确实是搞不成变法的，那为什么宋神宗偏要用他变法呢？
为什么很多人对北宋王安石用人这个话题特别感兴趣，其实大部分时候，我们都是在借历史说现在，哪怕是放在今天的团队管理里，王安石的用人思路都能给我们不少提醒。
我刚入职场那会，跟着部门领导做项目，那领导就跟当年王安石有点像，招人的时候张口闭口就是品德，一定要找跟自己三观完全合得来的。
那时候我们部门有个做技术的老哥，能力特别强，就是平时爱跟领导抬个杠，说话没那么好听，结果硬是被领导找了个理由挤走了。后来走的老哥去了对面公司，带着对面做出来好几个爆项目，我们这边呢，留下来的要么是只会顺着领导说的软柿子，要么就是跟领导一样刺头，谁也不服谁，项目拖了大半年黄了，领导自己也走了。
其实话说回来，用人哪有那么多非黑即白的标准。你说要找品德全无可挑剔的，这世上本来就没几个人能达标。更何况做事情，本来就是要把不同特点的人捏到一起，有的人能冲前线，有的人擅长搞协调，有的人就是能处理那些摆不上台面的麻烦事。
就像当年孟尝君养门客，别人看不起那些鸡鸣狗盗的人，关键时候不就是这些人救了孟尝君的命吗？很多时候我们看不上的“小瑕疵”，说不定就是能解决大问题的关键能力。
当然，也不是说完全不看品德，只是别拿着自己的标准一刀切，把所有不合自己心意的人都推出去。最后身边只剩下一群跟自己一样的倔脾气，或者全是假装符合你标准的骗子，真遇到事了，根本没人帮你扛，那可不就啥事儿都干不成了。
平时我们不管是带团队还是做事情，别总站在自己的角度挑别人的毛病，多看看人家能带来什么价值，能容得下不一样的人，才能做成更大的事。
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[Q]：王安石变法失败的最重要原因是什么？
[A]：核心原因是王安石不擅长拉拢凝聚人心，用人原则偏激，导致阵营内耗不断、敌人抱团，最终变法失败。
[Q]：传统说法认为王安石变法失败是因为什么？
[A]：传统历史观点认为，王安石变法失败是因为既得利益集团集体抗拒变法。
[Q]：王安石对孟尝君的看法和传统观点有什么不同？
[A]：传统观点认为孟尝君招揽鸡鸣狗盗之徒是善于用人的表现，王安石却认为正是因为他收留鸡鸣狗盗之徒，真正的人才才不会投奔他。
[Q]：王安石的用人标准是什么？
[A]：王安石坚持只用他认为品德高尚的君子，排斥所有他认为道德有瑕疵的人。
[Q]：按照王安石的用人标准，他招揽到的都是什么样的人？
[A]：按王安石的标准，招揽到的要么是和他一样的刺头，难以团结内耗严重，要么就是伪装成君子的投机分子。
[Q]：王安石眼中的“小人奸臣”是哪类人？
[A]：只要是道德有瑕疵，哪怕只是王安石认为他们有瑕疵，都会被王安石归为小人奸臣，加以排斥。
[Q]：文中提到的投机分子代表是谁？
[A]：文中提到，投王安石所好、伪装成君子的投机分子代表是蔡京。
[Q]：宋神宗为什么任用王安石推行变法？
[A]：原文只提出了这个问题，并没有给出对应答案。