很多人讨厌西门庆，又想成为西门庆。今天讲讲西门庆的成功法则，直面他从商的生存之道。精辟！西门庆是封建腐朽社会里一个极具代表性的存在，他集奸商、贪官、恶霸于一身，贪婪、狡诈、无情又残酷，是一个负面典型。他的上位史，你们可能似曾相识。西门庆是清河县里一个开生药铺的，最初也只能算是个个体户小老板。这时候他叫西门大郎，比武大郎稍强一点，他卖药材，武大郎卖炊饼。西门庆擅长交际，有很多狐朋狗友，不过发家大生意的启动资金来自两个女人，一个叫孟玉楼，一个叫李瓶儿。孟玉楼是个有钱的寡妇，在西门庆的花言巧语下，把前夫的遗产当嫁妆带过来了。李瓶儿更厉害，曾是梁中书的小妾，又是西门庆好兄弟花子虚的老婆。寡妇还能理解，可朋友妻不可欺。西门庆勾搭兄弟的老婆，他的底线呢？对，他没有底线。花子虚死后，李瓶儿就嫁到了西门府，前前后后给了西门庆不少真金白银。所以，你们再回想一下《人民的名义》里，曾经的祁厅长给大自己好几岁的领导女儿在操场上的一跪，就明白了，这些女人不过是他们登天的云梯而已，他们看上的是女人背后的资源，要么是权力，要么是银子。当然，西门庆远不止撩女人这点能力，他也能把生意做得风生水起。西门庆不一定懂得每个生意的核心，但他懂得如何用人。他跟绒线铺的韩道国的老婆有一腿。不过，他用韩道国这个人，并不是因为他老婆的枕边风，而是应伯爵举荐他的时候，说他有绒线行的经历，写算皆精，行止端正。西门庆看上的是他的工作经验和工作能力。他的每个铺子都有一个伙计，相当于职业经理人。他的每个伙计都要签劳动合同，立规章制度，赏罚分明。他是一个非常善于拿捏人性的管理者，尽管他对小厮们抬腿就踹，伸手就打，可他却有一群忠心耿耿的良兵强将。在那个年代，他居然知道给核心管理层分股份，他懂得分钱，很会笼络人心。他表面上大大咧咧，其实对账目清清楚楚，临死之前交代家业，事无巨细。在这个腐朽堕落的王朝中生存，慈不掌兵，或许西门庆这样的性格，放到现代，也可能是优秀的企业家。西门庆赚大钱的事要干，小钱也一并照收。他放高利贷，帮人疏通关系，收贿赂，偷税漏税，凡是能搞钱的，他无一不做。他发大财的核心是*结，他买通官吏，上下打点，他社交的核心就是财色先行。蔡京作寿，西门庆斥巨资做人情。而且西门庆也有歌舞团的李桂姐和吴银儿。这些女子，除了是西门庆的伴侣，还是他打通官商之道的主要手段。他就是通过这些本事，贿赂太师蔡京，从而被平地选拔为山东提刑所千户，相当于省级的公安厅领导。官商一体，他敛财越来越多，最后成为山东首富。他最后英年早逝，不是因为坏事做多了东窗事发，而是因为纵欲过度。如果他没死，按照正能量的写法，他不应该演一场铁窗泪吗？
在历史故事中，西门庆这个人物形象复杂又独特，他的从商经历和所谓的“成功法则”，虽带有负面色彩，但也能给我们带来一些思考和启示。

首先，西门庆善于利用身边资源，尤其是懂得借助女人背后的财富。在现实生活中，我们虽不能像他那样不择手段，但要学会善于整合资源。比如在创业初期，我们可以寻找有资金、有资源的合作伙伴，共同开启事业大门。不过，一定要在合法、道德的框架内进行，不能为了利益而丧失原则。

用人方面，西门庆有值得借鉴之处。他懂得挖掘人才的价值，不因为个人私怨或偏见而忽视有能力的人。我们在团队组建和管理中，也要秉持公平公正的原则，以能力为导向选拔人才。同时，建立完善的规章制度，明确奖惩机制，让团队成员清楚知道努力的方向和违规的后果。

西门庆深知社交的重要性，并且懂得投其所好。在社交场合中，我们也应该积极拓展人脉，但要注意方式方法。真诚待人是基础，通过提供有价值的信息和帮助，建立起互利共赢的关系，而不是靠不正当手段去攀附。

另外，西门庆对账目清晰，重视财务管理。在我们的事业发展中，财务管理同样关键。要学会合理规划资金，清晰记录每一笔收支，确保财务健康。

然而，西门庆的*结、违法乱纪行为是绝对不可取的。我们必须遵守法律法规，靠自己的努力和智慧去拼搏。在追求成功的道路上，要坚守道德底线，不能为了一时的利益而走上歪路。

总之，我们从西门庆的故事中取其精华、去其糟粕。以积极、合法、道德的方式，运用资源整合、用人之道、社交技巧和财务管理等方法，去追求属于自己的成功，创造一个光明且可持续发展的未来。
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