说起《三国演义》里最出圈的故事，三顾茅庐肯定能排进前十。很多人读这段，只看到诸葛亮智计无双，出山就帮刘备定下三分天下的大局，却很少仔细想，为啥放着官更大势力更强的曹操孙权，还有占了荆州的刘表，诸葛亮偏偏选了当时连个稳定地盘都没有的刘备。
说白了，不是刘备运气好捡到了宝贝，是刘备本身就具备能吸引顶级人才的领袖素质，才能把诸葛亮这尊大神请下山。我们今天就顺着这个故事，聊聊真正的优秀领袖，身上都该有哪些不能少的东西。
第一个说出来大家都懂，但真能做到的人不多，那就是放得下身段。
刘备当初是什么身份？虽然四处漂泊没根基，但好歹是中山靖王之后，汉献帝亲口认的皇叔，手下也有了关羽张飞两个能打能杀的兄弟，在圈子里已经有不小的名气。诸葛亮呢？就是一个隐居在乡下的年轻人，二十多岁，没上过任没带过兵，全靠朋友口口相传夸他厉害，说白了就是一张白纸。
换作别的有身份的人，别说三次上门，第一次吃了闭门羹，估计早就甩脸子走了。就算为了面子肯来第二次，碰到对方又摆架子不见，早就觉得尊严受辱，哪还会再来第三次。刘备不，他一点不觉得自己皇叔的身份屈尊，也没觉得我主动来请你，你就得受宠若惊出来接我。第一次童子说诸葛亮出游去了，他就安安静静走了，没发脾气没抱怨。第二次下雪天路难走，关羽张飞都忍不住吐槽了，他还是坚持去，碰到诸葛亮又被朋友约走，留个信就走了。第三次干脆挑了诸葛亮睡觉的时候去，就在门口安安静静站着等，等人家醒了才进去谈话。
放到现在的公司里，这种事其实很常见。有些老板创业做起来点规模，就端着架子放不下，招个新人都要人家上来三跪九叩表忠心，别说主动上门挖人，就算人才主动投简历，都要拿捏一下摆摆谱。这样的老板，能留住真正有本事的人吗？人家真有能力，为什么要放着舒服的地方不去，天天来你这儿受气？放得下身段，不是让你低三下四，是你真的把人才当人才看，不是把人才当给自己打工的下属看。
再说第二个，就是明确知道自己要什么，不瞎换方向。
刘备当年是什么处境？打了半辈子仗，天天投靠这个投靠那个，一会儿投曹操一会儿投袁绍，后来跑到荆州投靠刘表，还被刘表防着，只能屯在小县城里招兵买马。这时候的刘备，其实特别迷茫，打了一辈子，想要兴复汉室混出个样子，可连个落脚的地方都没有，不知道下一步该往哪儿走。
直到他听了徐庶推荐诸葛亮，就认准了这个人能帮自己破局，不管旁人说什么，就是要把人请过来。张飞说这就是个虚名，一个小孩子哪有什么真本事，不如叫过来问问就行了，关羽也觉得没必要这么折腾，可刘备不听，就是坚持要自己上门，一次不行就两次，两次不行就三次，从来没动摇过。
很多当领导的，缺的就是这份认准目标不放松的劲儿。今天听别人说这个行业赚钱，就去蹭热点挖这个领域的人，明天又觉得那个方向有前途，转头就换了目标，之前找人才花的功夫全白费。还有些老板，找人才的时候全凭感觉，旁人说这个人不好，他立马就打退堂鼓，根本不知道自己到底需要什么样的人帮自己成事。目标清晰，知道自己缺什么，知道该找什么样的人，还能坚持往下走，这才是领袖该有的样子。
第三个，真的信得过跟自己干的人，不瞎插手抢功劳。
很多人可能会说，不就是请了诸葛亮出山吗，后面的事和请人的时候有啥关系？你看刘备请了诸葛亮之后，是怎么做的。直接把大权交出去，军事内政都让诸葛亮管，自己就当一个甩手掌柜，关羽张飞一开始不服气，说这个年轻人凭什么骑在我们头上，刘备直接说，我得了孔明，就像鱼得了水一样，你们别再说了，直接给了诸葛亮足够的权威。
你换别的领导试试？辛辛苦苦把人请过来，天天防着人家夺权，什么事都要自己拍板，让人家干活又不给人家权力，出了问题全怪下属，有了功劳全归自己。诸葛亮为啥愿意死心塌地跟着刘备干？还不是因为刘备真的信任他，真的把他当成自己人，真的肯把后背交给他。
放到现在创业团队里，这个素质太重要了。你一个老板，不可能什么都懂，你请了专业的人来做专业的事，就要信得过人家。请了运营总监，你就别天天插手人家怎么排班怎么搞活动，请了技术负责人，你就别天天改人家的架构改人家的方案。疑人不用用人不疑，这句话说了几千年，真能做到的领袖，真没多少。
还有一点，就是心里真的装着成事的大目标，不是为了自己的面子和权力。
我们换个角度想，刘备第三次去请诸葛亮，诸葛亮故意睡觉晾着他，换个好面子的领导，当时就能翻脸走人。我好歹是个皇叔，给你这么大面子，你敢这么耍我？我不来了，你爱给谁干活给谁干活去。面子多重要啊，丢了面子我以后怎么在圈子里混？
可刘备不这么想，我来这儿是为了请人帮我兴复汉室，帮我救天下老百姓，不是为了蹭一个礼贤下士的名气，也不是为了在你这儿找存在感。我丢点面子没关系，只要能请到对的人，能做成大事，这点面子算什么？
很多当领导的，就是把面子看得比什么都重。跟下属置气，因为一点小事就觉得下属不给自己面子，就要开除人就要穿小鞋，为了自己的面子，宁愿把事搞砸，也要保住自己的权威。这样的人，说白了就不是做大事的料，心里只有自己的那点得失，哪装得下团队，装得下目标？
其实我们回头看，刘备这辈子起点真的不高，就是个卖草鞋出身的，不比曹操官二代出身，也不比孙权有父兄打下的基业，最后能三分天下有其一，靠的就是会识人会用人，靠的就是自己这些领袖素质。
三顾茅庐这个故事，讲了快两千年了，很多人读都只读到诸葛亮厉害，其实这段故事真正要告诉我们的，是为什么诸葛亮会选刘备。你自己没有足够的格局和素质，就算天才放在你面前，你也留不住，也用不好。
现在不管是开公司还是做团队，都在说找人才抢人才，可很多人没想过，你自己先得做一个配得上顶级人才的领袖，人家才愿意跟着你干。你端着架子不放，又不信人，又把面子看得比天重，目标天天变，就算你出最高的薪水，真正的大才也不会愿意留下来。
说白了，最好的吸引人才的方式，从来不是高薪挖角，而是你自己本身就是一个值得跟随的领袖。就像刘备，就能让诸葛亮这样的天才，心甘情愿鞠躬尽瘁死而后已，这就是领袖的魅力，也是优秀领袖最核心的东西。

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[Q]：三顾茅庐的故事里，刘备为什么能请动诸葛亮出山？
[A]：核心原因是刘备具备优秀领袖的素质，放得下身段、目标坚定、信任人才，让诸葛亮感受到尊重与信任，因此愿意选择当时势力不强的刘备。
[Q]：从三顾茅庐看，优秀领袖第一个核心素质是什么？
[A]：是放得下身段，能放下自己的身份地位，尊重真正的人才，不会因为摆架子错失人才。
[Q]：刘备三顾茅庐时，已经有了关羽张飞，为什么还要一定要请诸葛亮？
[A]：因为刘备清晰知道自己的短板，知道自己需要什么样的人才帮自己破局，认准目标后就不会轻易动摇。
[Q]：很多老板都在找人才，为什么留不住顶级人才？
[A]：多数老板放不下身段，对人才缺乏信任，把面子和权力看得比成事重要，自然留不住真正有能力的人才。
[Q]：优秀领袖为什么要学会信任下属？
[A]：领袖不可能精通所有专业领域，聘请专业人才后，只有给够权力充分信任，才能让人才发挥出真正的价值。
[Q]：把面子看得太重对领袖有什么影响？
[A]：会为了维护个人面子，耽误团队的整体目标，甚至因为小事错失人才、搞砸事情，难成大事。
[Q]：三顾茅庐对现在的团队管理者有什么启发？
[A]：抢人才不如先做对的领袖，只有管理者自身具备吸引人才的素质，才能留住并用好顶级人才，做成更大的事。
[Q]：刘备出身不比曹操孙权，为什么能三分天下？
[A]：刘备核心优势就是具备优秀领袖的素质，能吸引并留住顶级人才，靠人才的助力打下了自己的基业。